Doanh nghiệp muốn ngày càng phát triển phồn thịnh, yếu tố đầu tiên và quan trọng nhất chính là con người. Con người nắm vận mệnh của doanh nghiepẹ, có thể tạo ra tất cả nhưng cũng có thể phá hủy tất cả.
Cái khó nhất của một nhà quản lý chính là quản lý con người. Làm thế nào để tuyển dụng được những nhân viên tài năng, trung thành và tận tụy? Làm thế nào để giữ được những người tài bên mình? Làm thế nào để phát huy hết năng lực của nhân viên? Làm thế nào để xây dựng được một nền văn hóa doanh nghiệp lành mạnh, tiến bộ, trở thành nền tảng cho sự phát triển vững mạnh của công ty? Những nhà quản lý nhân sự nổi tiếng thế giới đã làm như thế nào để đạt được thành công?
Để trở thành một nhà quản lý nhân sự giỏi, ngoài những nhân tố bẩm sinh còn cần có cả quá trình học tập, rèn luyện khó nhọc và trải qua nhiều kinh nghiệm thực tế. Tuy nhiên, dù bạn là một nhà quản lý nhân sự trẻ tuổi, mới tham gia công tác hay đã là một nhà quản lý nhân sự trẻ tuổi, mới tham gia công tác hay đã là một nhân viên quản lý kì cựu; dù bạn là người sinh ra đã có tài năng thiên bẩm của một nhà quản lý nhân sự hay bạn không có ưu điểm nổi bật gì trong lĩnh vực này thì cuốn sách này vẫn rất cần thiết và bổ ích. Thông qua những kinh nghiệm quản lý kinh điển đã được rút ra trong lịch sử quản lý nhân sự, cuốn sách này sẽ giúp bạn tiết kiệm được rất nhiều thời gian, vượt qua được những bỡ ngỡ khi mới đảm nhiệm trọng trách trên cương vị mới; nó cũng giúp những nhân viên quản lý kì cựu soi sáng hơn quá trình quản lý của mình ngày càng thành công hơn.

MỤC LỤC
Lời nói đầu
Chương 1: Để trở thành nhà quản lý thành công
Tố chất lãnh đạo
Quyền lực và uy tín
Nghệ thuạt giao tiếp
Đạo đức của nhà quản lý
Chương 2: Sắp xếp công việc phù hợp với năng lực của nhân viên
Vai trò của nhân lực
Tuyển dụng
Sắp xếp công việc phù hợp
Chương 3: Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Khái niệm
Tầm quan trọng của văn hóa trong doanh nghiệp
Xây dựng văn hóa trong doanh nghiệp
Chương 4: Khen thưởng, kỉ luật công bằng
Những nguyên tác trong khen thưởng kỉ luật
Tạo động lực cho nhân viên
Các hình thức khen thưởng
Nghệ thuật phê phán
Chương 5: Giữ chân nhân viên giỏi như thế nào?
Vì sao người tài giỏi bỏ bạn ra đi?
Các học thuyết giữ chân nhân viên
Chiến lược giữ hcân nhân viên
Chương 6: Một số nguyên tắc chấp hành trong doanh nghiệp
Tầm quan trọng của việc chấp hành trong doanh nghiệp
Các nguyên tắc chấp hành trong doanh nghiệp
Chương 7: Chiến lược đào tạo con người
Đào tạo nhân lực phải được coi là chiến lược
Các phương pháp bồi dưỡng nhân tài
Chương 8: Chân dung những nhà quản lý tài ba

CÙNG THỂ LOẠI
CHẤM DỨT TÂM TRẠNG CHÁN NẢN TRONG CÔNG VIỆC Nhà xuất bản: Phụ nữ Tác giả: Manuel Tusch - Volker kitz. dịch giả: Trần Mai Phương Giá:55,000đ	TOÀN CẢNH NGÀNH NGHỀ 2012 - Học Gì? Ra Trường Làm Ở Đâu? Nhu Cầu Nhân Lực Thế Nào? Nhà xuất bản: Trẻ Tác giả: Nhiều Tác Giả Giá:33,000đ
SÁNG TẠO (The Designful Company) - Văn hóa của sự đổi mới không ngừng Nhà xuất bản: Lao động Tác giả: Marty Neumeier - Dịch giả: Hải Yến, Quốc Đạt Giá:44,000đ	NGHỆ THUẬT SĂN VIỆC 2.0 Nhà xuất bản: Trẻ Tác giả: Jay Conrad Levinson, David E. Perry Giá:80,000đ
BIẾT NGƯỜI, DÙNG NGƯỜI, QUẢN NGƯỜI Nhà xuất bản: Từ điển bách khoa Tác giả: Tạ Ngọc Ái Giá:85,000đ	CHỌN NGHỀ VÀ CÁCH CHIẾN THẮNG NHÀ TUYỂN DỤNG Nhà xuất bản: Văn hóa - Thông tin Tác giả: Nguyên Vinh, Nguyễn Tân Giá:35,000đ
Xem thêm

In trang Gửi cho bạn bè