Tác giả: Nguyễn Ngọc Huyền
Nhà xuất bản: Đại học KTQD
Giá bìa:67,000
Giá bán:67,000
Năm xuất bản: Quý II / 2011
Quản trị kinh doanh là việc thực hiện các hành vi quản trị quá trình kinh doanh để duy trì, phát triển công việc kinh doanh của một hoặc một số doanh nghiệp trong một ngành nào đó. Trong kinh doanh, quản trị bao gồm việc cân nhắc, tạo ra hệ thống, quy trình và tối đa hóa "hiệu suất" hoặc/ và "quản lý hoạt động kinh doanh" bằng quá trình tư duy và ra quyết định của nhà quản lý.
Quản trị kinh doanh là việc thực hiện các hành vi quản trị quá trình kinh doanh để duy trì, phát triển công việc kinh doanh của một hoặc một số doanh nghiệp trong một ngành nào đó. Trong kinh doanh, quản trị bao gồm việc cân nhắc, tạo ra hệ thống, quy trình và tối đa hóa "hiệu suất" hoặc/ và "quản lý hoạt động kinh doanh" bằng quá trình tư duy và ra quyết định của nhà quản lý. Quản lý có thể được định nghĩa là quá trình phổ quát của con người và tổ chức nhằm sử dụng có hiệu quả các nguồn lực để hoạt động và đạt được các mục tiêu. Quản trị viên là danh hiệu chung chỉ các cấp, các chức danh quản lý của các công ty hoặc quản lý chung, các thư ký; người báo cáo cho Ban giám đốc. Đây là chức danh, nhưng trong nhiều doanh nghiệp, chức danh này liên quan đến quản lý tài chính, nhân sự và quản lý hệ thống thông tin dịch vụ là để thể hiện vai trò "quản lý" chung. Trong một số tổ chức, phân tích, quản lý được xem như một nhóm các thủ tục hành chính, cụ thể kết hợp với các kỹ thuật và các yếu tố trong một tổ chức hoạt động của. Nó đứng phân từ chiến lược điều hành hay làm việc.
MỤC LỤC:
Phần thứ nhất: Kiến thức quản trị kinh doanh cơ bản Chương 1: Khái lược về quản trị kinh doanh Chương 2: Nhà quản trị Chương 3: Tạo lập doanh nghiệp Chương 4: Quản trị quá trình sản xuất Chương 5: Quản trị nguồn nhan lực Chương 6: Quản trị chất lượng Chương 7: Quản trị công nghệ Chương 8: Quản trị cung ứng nguyên vật liệu Chương 9: Quản trị tiêu thụ Chương 10: Quản trị tài chính Chương 11: Quản trị sự thay đổi Chương 12: Hiệu quả kinh doanh Phần thứ hai: Hệ thống câu hỏi thực hành Chương 1: Khái lược về quản trị kinh doanh Chương 2: Nhà quản trị Chương 3: Tạo lập doanh nghiệp Chương 4: Quản trị quá trình sản xuất Chương 5: Quản trị nguồn nhân lực Chương 6: Quản trị chất lượng Chương 7: Quản trị công nghệ Chương 8: Quảng trị cung ứng nguyên vật liệu Chương 9: Quản trị tiêu thụ Chương 10: Quản trị tài chính Chương 11: Quản trị sự thay đổi Chương 12: tính toán kết quả và chi phí Chương 13: Hiệu quả kinh doanh
|