www.xbook.com.vn
ĐT: - Email: info@xbook.com.vn
SIÊU THỊ SÁCH TRỰC TUYẾN XBOOK
ĐC: Số 46 ngõ 897 Giải Phóng, Q.Hoàng Mai, Hà Nội


BÀI TẬP THỰC HÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH (Áp dụng cho Hệ chính quy)

Tác giả: Nguyễn Ngọc Huyền
Nhà xuất bản: Đại học KTQD
Giá bìa:43,000
Giá bán:43,000
Năm xuất bản: Quý II / 2011

Quản trị kinh doanh là việc thực hiện các hành vi quản trị quá trình kinh doanh để duy trì, phát triển công việc kinh doanh của một hoặc một số doanh nghiệp trong một ngành nào đó. Trong kinh doanh, quản trị bao gồm việc cân nhắc, tạo ra hệ thống, quy trình và tối đa hóa "hiệu suất" hoặc/ và "quản lý hoạt động kinh doanh" bằng quá trình tư duy và ra quyết định của nhà quản lý.

Quản trị kinh doanh là việc thực hiện các hành vi quản trị quá trình kinh doanh để duy trì, phát triển công việc kinh doanh của một hoặc một số doanh nghiệp trong một ngành nào đó. Trong kinh doanh, quản trị bao gồm việc cân nhắc, tạo ra hệ thống, quy trình và tối đa hóa "hiệu suất" hoặc/ và "quản lý hoạt động kinh doanh" bằng quá trình tư duy và ra quyết định của nhà quản lý. Quản lý có thể được định nghĩa là quá trình phổ quát của con người và tổ chức nhằm sử dụng có hiệu quả các nguồn lực để hoạt động và đạt được các mục tiêu. Quản trị viên là danh hiệu chung chỉ các cấp, các chức danh quản lý của các công ty hoặc quản lý chung, các thư ký; người báo cáo cho Ban giám đốc. Đây là chức danh, nhưng trong nhiều doanh nghiệp, chức danh này liên quan đến quản lý tài chính, nhân sự và quản lý hệ thống thông tin dịch vụ là để thể hiện vai trò "quản lý" chung. Trong một số tổ chức, phân tích, quản lý được xem như một nhóm các thủ tục hành chính, cụ thể kết hợp với các kỹ thuật và các yếu tố trong một tổ chức hoạt động của. Nó đứng phân từ chiến lược điều hành hay làm việc.

MỤC LỤC:

Phần thứ nhất: Hệ thống câu hỏi thực hành
Chương 1: Khái lược về quản trị kinh doanh
Chương 2: Nhà quản trị
Chương 3: Tạo lập doanh nghiệp
Chương 4: Quản trị quá trình sản xuất
Chương 5: Quản trị nhân lực
Chương 6: Quản trị chất lượng
Chương 7: Quản trị công nghệ
Chương 8: Quản trị cung ứng nguyên vật liệu
Chương 9: Quản trị tiêu thụ
Chương 10: Quản trị tài chính
Chương 11: Quản trị sự thay đổi
Chương 12: Tính toán kết quả và chi phí
Chương 13: Hiệu quả kinh doanh
Phần thứ hai: Bài tập
Phần thứ ba: Tài liệu tham khảo bắt buộc