Tác giả: Christina Osborne, Ken Langdon - Dịch giả: Hoàng Ngọc Tuyến, Lê ngọc Phương Anh
Nhà xuất bản: Tổng hợp TP.Hồ Chí Minh
Giá bìa:24,000
Giá bán:24,000
Năm xuất bản: Quý III / 2006
Với 101 gợi ý hữu ích cùng bảng câu hỏi tự đánh giá sẽ cho phép bạn tự kiểm tra các kỹ năng đánh giá nhân viên của mình, quyển Đánh giá năng lực nhân viên này sẽ trang bị cho bạn tất cả những kỹ năng, kỹ thuật cần thiết để thực hiện thành công công tác đánh giá nhân viên, đồng thời giải thích rõ các mục tiêu then chốt, những lợi ích thu được từ quá trình đánh giá đó...
Kỹ năng áp dụng các kỹ thuật đánh giá nhân viên nhằm phát triển năng lực và động viên tinh thần làm việc của nhân viên là một trong những kỹ năng quản lý rất quan trọng. Với 101 gợi ý hữu ích cùng bảng câu hỏi tự đánh giá sẽ cho phép bạn tự kiểm tra các kỹ năng đánh giá nhân viên của mình, quyển Đánh giá năng lực nhân viên này sẽ trang bị cho bạn tất cả những kỹ năng, kỹ thuật cần thiết để thực hiện thành công công tác đánh giá nhân viên, đồng thời giải thích rõ các mục tiêu then chốt, những lợi ích thu được từ quá trình đánh giá đó. Sách còn cung cấp những lời khuyên hữu ích nhằm giúp bạn tiến hành các cuộc thảo luận, giải thích những ngôn từ cử chỉ, xử lý các vấn đề liên quan đến hiệu quả công việc cùng nhiều nội dung hữu ích khác.
MỤC LỤC Lời giới thiệu Mục đích của việc đánh giá nhân viên Phát triển nhân viên Các hình thức đánh giá Xác định mục tiêu Hoàn thành mục tiêu Uỷ quyền cho nhân viên Khen thưởng thành tích Chuẩn bị cho hoạt động đánh giá Công việc chuẩn bị Đánh giá hiệu quả công việc Xác định mục tiêu Lập kế hoạch cho tương lai Tạo môi trường tích cực Đánh giá khách quan Chuẩn bị cấu trúc cho việc đánh giá Quản lý tiến trình đánh giá Giới thiệu buổi họp đánh giá Khuyến khích thảo luận Đảm bảo tính thực tế Phân tích các dấu hiệu Đánh giá tính tận tâm Xử lý các tình huống khó khăn Xử lý các vấn đề tiêu cực Thảo luận kế hoạch phát triển nhân sự Những tham vọng và tiềm năng Lập kế hoạch hành động Tóm lược buổi họp đánh giá Các hoạt động sau buổi đánh giá Giám sát sự tiến bộ Thực hiện kế hoạch phát triển Khuyến khích làm việc theo nhóm Nhà quản lý tự đánh giá Kiểm tra kỹ năng đánh giá của nhà quản lý
|