Tác giả: Christina Osborne, Ken Langdon - Dịch giả: Hoàng Ngọc Tuyến, Lê ngọc Phương Anh
Nhà xuất bản: Tổng hợp TP.Hồ Chí Minh
Giá bìa:24,000
Giá bán:24,000
Năm xuất bản: Quý III / 2006

Với 101 gợi ý hữu ích cùng bảng câu hỏi tự đánh giá sẽ cho phép bạn tự kiểm tra các kỹ năng đánh giá nhân viên của mình, quyển Đánh giá năng lực nhân viên này sẽ trang bị cho bạn tất cả những kỹ năng, kỹ thuật cần thiết để thực hiện thành công công tác đánh giá nhân viên, đồng thời giải thích rõ các mục tiêu then chốt, những lợi ích thu được từ quá trình đánh giá đó...

Kỹ năng áp dụng các kỹ thuật đánh giá nhân viên nhằm phát triển năng lực và động viên tinh thần làm việc của nhân viên là một trong những kỹ năng quản lý rất quan trọng.
Với 101 gợi ý hữu ích cùng bảng câu hỏi tự đánh giá sẽ cho phép bạn tự kiểm tra các kỹ năng đánh giá nhân viên của mình, quyển Đánh giá năng lực nhân viên này sẽ trang bị cho bạn tất cả những kỹ năng, kỹ thuật cần thiết để thực hiện thành công công tác đánh giá nhân viên, đồng thời giải thích rõ các mục tiêu then chốt, những lợi ích thu được từ quá trình đánh giá đó.
Sách còn cung cấp những lời khuyên hữu ích nhằm giúp bạn tiến hành các cuộc thảo luận, giải thích những ngôn từ cử chỉ, xử lý các vấn đề liên quan đến hiệu quả công việc cùng nhiều nội dung hữu ích khác.

MỤC LỤC
Lời giới thiệu
Mục đích của việc đánh giá nhân viên
Phát triển nhân viên
Các hình thức đánh giá
Xác định mục tiêu
Hoàn thành mục tiêu
Uỷ quyền cho nhân viên
Khen thưởng thành tích
Chuẩn bị cho hoạt động đánh giá
Công việc chuẩn bị
Đánh giá hiệu quả công việc
Xác định mục tiêu
Lập kế hoạch cho tương lai
Tạo môi trường tích cực
Đánh giá khách quan
Chuẩn bị cấu trúc cho việc đánh giá
Quản lý tiến trình đánh giá
Giới thiệu buổi họp đánh giá
Khuyến khích thảo luận
Đảm bảo tính thực tế
Phân tích các dấu hiệu
Đánh giá tính tận tâm
Xử lý các tình huống khó khăn
Xử lý các vấn đề tiêu cực
Thảo luận kế hoạch phát triển nhân sự
Những tham vọng và tiềm năng
Lập kế hoạch hành động
Tóm lược buổi họp đánh giá
Các hoạt động sau buổi đánh giá
Giám sát sự tiến bộ
Thực hiện kế hoạch phát triển
Khuyến khích làm việc theo nhóm
Nhà quản lý tự đánh giá
Kiểm tra kỹ năng đánh giá của nhà quản lý