Ít nhất 70% các công ty trên thế giới là công ty gia đình, ở phương Tây, con số này là gần 90%. Các công ty này giữ vai trò sống còn trong việc thúc đẩy nền kinh tế và hỗ trợ việc làm cho người lao động. Hầu hết các doanh nghiệp gia đình không tồn tại quá một thế hệ, và chỉ có rất ít, khoảng 1/10 doanh nghiệp gia đình duy trì được đến thế hệ thứ ba. Theo kết quả nghiên cứu rộng rãi của một viện nghiên cứu, doanh nghiệp gia đình phải đối mặt với hàng loạt các vấn đề mà những công ty khác không gặp phải. “Điều đặc biệt là,” như Giáo sư Ludo Van der Heyden của INSEAD ở Fontainebleau, Pháp nói “có sự can thiệp của mối quan hệ gia đình, trong đó có cả các vấn đề tình cảm trong quản trị doanh nghiệp - thường xuất hiện dưới dạng ngầm ẩn hơn là bộc lộ rõ ràng.” Sự xen lẫn giữa tình cảm và lô gic, giữa gia đình và quản lý, đôi khi, có thể gây hậu quả chết người. Báo chí trong những năm gần đây đã phản ánh rất nhiều vụ scandal, những mâu thuẫn, thậm chí là giết người trong nhiều doanh nghiệp gia đình. Những bài báo như vậy đã thực sự phơi bày mối quan hệ “cơm không lành, canh không ngọt” giữa các thành viên trong doanh nghiệp gia đình, kể cả trong những doanh nghiệp gia đình ở đỉnh cao giàu có và quyền lực. Nhiều phiên tòa nổi tiếng diễn ra đã lật tẩy âm mưu và tội ác đã chứng minh cho điều đó, hệ quả là chỉ có đám luật sư được hưởng lợi, còn những người lao động mất việc làm. Alan Crosbie đã từng tham gia làm việc tại một số doanh nghiệp gia đình, và cũng giống như bất cứ người nào, Alan Crosbie bị thu hút bởi những áp lực và khả năng, những sự căng thẳng cũng như những trải nghiệm rõ ràng của loại hình kinh doanh này. Cuốn sách này sẽ tìm hiểu một số câu chuyện thành công - và một số ít thảm kịch - và cố gắng chỉ ra những hành động bạn cần nắm bắt để đảm bảo cho sự thành công của một doanh nghiệp gia đình, ngay cả khi bạn là người sáng lập, là ông chủ thuộc thế hệ thứ hai, là một cổ đông ở thế hệ thứ năm hay là một nhà quản lý không có quan hệ gia đình với chủ doanh nghiệp. “Trong khi viết cuốn sách này, tôi chỉ có một quan điểm cá nhân mà sau đó quan điểm đó liên tục được củng cố. Tôi nhận ra rằng thực tế là sẽ không có nguyên tắc nào có thể áp dụng cho công ty này lại ra được kết quả giống với như khi áp dụng cho công ty khác. Kể cả cùng một công ty gia đình, thì bản chất của nó cũng đã không đồng nhất khi được chuyển từ thế hệ này cho thế hệ khác. Nếu bạn là một phần của doanh nghiệp gia đình, bạn có thể được thử mọi trải nghiệm khi xây dựng một doanh nghiệp gia đình, với đủ mọi cung bậc cảm xúc, từ hạnh phúc tràn trề cho đến khốn khổ tột cùng. Nếu bạn muốn duy trì doanh nghiệp gia đình của mình trong vui vẻ và lợi nhuận - hai lý lẽ duy nhất đúng đối với mọi doanh nghiệp - vậy thì hãy luôn đinh ninh trong đầu “phiên bản” lời khuyên của những người đi trước: “Nếu như có 3 yếu tố có quan hệ trực tiếp đến một doanh nghiệp bình thường là địa điểm, địa điểm và địa điểm, thì đối với một doanh nghiệp gia đình, sẽ là: truyền đạt, truyền đạt và truyền đạt.” - Đó chính là những gì Alan Crosbie muốn gửi tới bạn đọc của mình thông qua cuốn sách này.

CÙNG THỂ LOẠI
KỸ NĂNG QUẢN TRỊ Nhà xuất bản: Đại học KTQD Tác giả: Ngô Kim Thanh, Nguyễn Thị Hoài Dung Giá:89,000đ	QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP 2012 TRONG XU THẾ TOÀN CẦU HÓA Nhà xuất bản: Lao động Tác giả: Nguyễn Văn Đáng Giá:325,000đ
QUẢN TRỊ HỌC Nhà xuất bản: Hồng Đức Tác giả: Nguyễn Hải Sản Giá:105,000đ	4 SỨC MẠNH CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO Nhà xuất bản: Lao động Tác giả: David T. Kyle - Dịch giả: Nguyễn Kim Dân Giá:73,000đ
NHÀ LÃNH ĐẠO 360 ĐỘ ( Sách bỏ túi ) Nhà xuất bản: Lao động Xã hội Tác giả: John C.Maxwell. - Dịch giả: Đặng Oanh. Hà Phương Giá:74,000đ	QUẢN TRỊ KINH DOANH (Tái bản lần thứ 7) Nhà xuất bản: Đại học KTQD Tác giả: Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền Giá:99,000đ
Xem thêm

In trang Gửi cho bạn bè