Quản lý dự án là một nhiệm vụ quan trọng trong công tác quản lý hiện đại. Việc quản lý dự án hiệu quả giúp tổ chức thực hiện công việc đúng thời hạn, sử dụng các nguồn lực hiệu quả, giảm thiểu những rủi ro. Cuốn sách trình bày tất cả những khía cạnh khác nhau liên quan tới dự án cũng như việc quản lý dự án:
- Qui trình quản lý dự án hiệu quả
- Cơ cấu tổ chức để thực hiện dự án thành công
- Tối ưu hóa lịch trình và tiến độn công việc của dự án
- Nhận biết và xử lý những nguy cơ, rủi ro
- Kiểm tra, đánh giá hiệu suất hoạt động và khả năng đáp ứng mục tiêu dự án
Tất cả những khía cạnh khác nhau liên quan đến dự án cũng như việc quản lý dự án sẽ được đề cập chi tiết trong nội dung cuốn sách Quản lý dự án lớn và nhỏ này. Cũng như những cuốn khác trong bộ sách Cẩm nang Kinh doanh Harvard, cuốn sách này sẽ không giúp bạn trở thành một chuyên gia xuất sắc về quản lý dự án. Nhưng với phần nội dung chi tiết, hướng dẫn thiết thực kèm theo những minh họa điển hình, cuốn sách sẽ giúp những ai đang làm công tác quản lý biết cách thực hiện thành công một dự án, dù dự án ở bất kỳ quy mô và mức độ phức tạp nào.

MỤC LỤC
Lời giới thiệu
1. Quy trình quản lý dự án
Xác định và tổ chức dự án
Quản lý việc thực hiện dự án
Kết thúc dự án
2. Những nhân vật chính của dự án
Nhà tài trợ
Nhà quản lý dự án
Trưởng nhóm dự án
Thành viên của nhóm dự án
Các đặc điểm của nhóm dự án hiệu quả
3. Bản tuyên bố nội dung hoạt động của dự án
Bản tuyên bố nội dung hoạt động
Làm rõ mục tiêu
Ráng buộc về thời gian
Cụ thể về phạm vi dự án
4. Cơ cấu tổ chức để hành động
Cách thức ra quyết định
Theo dõi và xử lý những vấn đề chưa được giải quyết
Lưu biên bản các quyết định và hành động
Lập kế hoạch giao tiếp
Phát triển ngân sách
5. Phân chia công việc
Cơ cấu phân chia công việc
Ước tính thời gian và nguồn lực
Giao phó công việc
Ví dụ minh họa
Quyết định xúc tiến công việc
6. Lập lịch trình công việc
Kiểm tra mối quan hệ giữa các nhiệm vụ
Phác thảo lịch trình sơ bộ
Tối ưu hóa lịch trình
Dùng phần mềm lên lịch làm việc
7. Điều chỉnh và trao đổi
Khi dự án không phù hợp
Thách thức các giả định
8. Quản lý rủi ro
Quản lý rủi ro
Nhận xét và các định mức độ của các nguy cơ rủi ro
Hành động để phòng tránh và giảm thiểu rủi ro
Triển khai các kế hoạch đối phó sự cố bất ngờ để giải quyêt những hậu quả có thể xẩy ra
9. Điều chỉnh dự án
Nguồn gốc của rủi ro ngoài dự án và hậu quả của chúng
Phương pháp quản lý có khẳ năng thích ứng với hoàn cảnh
10. Xuất phát đngs vị trí
Tầm quan trọng của cuộ họp ra mắt
Xây dựng các cơ chế kết hợp
Thiết lập các tiêu chí vè hành vi

CÙNG THỂ LOẠI
KỸ NĂNG QUẢN TRỊ Nhà xuất bản: Đại học KTQD Tác giả: Ngô Kim Thanh, Nguyễn Thị Hoài Dung Giá:89,000đ	QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP 2012 TRONG XU THẾ TOÀN CẦU HÓA Nhà xuất bản: Lao động Tác giả: Nguyễn Văn Đáng Giá:325,000đ
QUẢN TRỊ HỌC Nhà xuất bản: Hồng Đức Tác giả: Nguyễn Hải Sản Giá:105,000đ	4 SỨC MẠNH CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO Nhà xuất bản: Lao động Tác giả: David T. Kyle - Dịch giả: Nguyễn Kim Dân Giá:73,000đ
NHÀ LÃNH ĐẠO 360 ĐỘ ( Sách bỏ túi ) Nhà xuất bản: Lao động Xã hội Tác giả: John C.Maxwell. - Dịch giả: Đặng Oanh. Hà Phương Giá:74,000đ	QUẢN TRỊ KINH DOANH (Tái bản lần thứ 7) Nhà xuất bản: Đại học KTQD Tác giả: Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền Giá:99,000đ
Xem thêm

In trang Gửi cho bạn bè